1 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

    1.1 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

圍繞生產(chǎn)裝配的管理過程，并根據(jù)產(chǎn)品、工藝文件與零件的技術(shù)要求文件、市場需求等，進(jìn)行批次生產(chǎn)規(guī)劃的制定，銷售計(jì)劃的編制，準(zhǔn)備計(jì)劃的發(fā)布等。依據(jù)排產(chǎn)序列所自動生成的條碼，實(shí)施對裝配物流的跟蹤。其次，生產(chǎn)過程應(yīng)有批次性地進(jìn)行，比如，銷售市場的需求、產(chǎn)品儲備計(jì)劃、排產(chǎn)順序計(jì)劃的發(fā)布，零部件的采購以及驗(yàn)收和發(fā)貨、產(chǎn)品下線等等，全過程都應(yīng)遵循批次性，體現(xiàn)動態(tài)性，從而實(shí)現(xiàn)零部件按批次生產(chǎn)的審核與核算。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括：裝配清單管理、生產(chǎn)管理模塊、采購管理模塊、倉儲管理模塊、財務(wù)管理模塊、銷售管理模塊 次級的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：①裝配清單管理包括裝配清單管理、批次清單管理、清單比較；②生產(chǎn)管理包括：生產(chǎn)計(jì)劃管理、排產(chǎn)計(jì)劃管理、下線序列管理；③物料采購管理包括：采購需求計(jì)劃管理、不足件管理、采購定制管理；④倉儲管理包括：倉庫單據(jù)管理、到貨管理、倉庫定制管理 財務(wù)管理包括：價格管理、采購賬務(wù)管理、產(chǎn)成品核算；⑤銷售管理包括產(chǎn)品銷售管理、產(chǎn)品庫房管理、銷售統(tǒng)計(jì)臺賬。

    1.2 系統(tǒng)的流程

①銷售部接收到客戶的訂單或者需求信息，對其進(jìn)行相關(guān)的處理形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)訂單，傳送給技術(shù)部；②技術(shù)部接收到訂單，對其進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，并進(jìn)行相關(guān)處理形成客戶產(chǎn)品訂單和裝車清單，客戶訂單傳送給財務(wù)部，裝車清單傳送給采購部；③財務(wù)部對客戶的產(chǎn)品訂單進(jìn)行定金確認(rèn)，發(fā)給生產(chǎn)部；④生產(chǎn)部接收到產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，先后制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、批次排產(chǎn)計(jì)劃，然后傳送給采購部；⑤采購部接收到生產(chǎn)計(jì)劃、批次生產(chǎn)計(jì)劃及裝車清單，制定出批次采購清單和批次采購計(jì)劃，傳遞給供應(yīng)商；⑥車間接收到生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行批次零部件的生產(chǎn)，然后將生產(chǎn)出的產(chǎn)品送到產(chǎn)品質(zhì)檢部門；⑦質(zhì)檢部門對產(chǎn)品進(jìn)行測試，然后將產(chǎn)品存入倉庫；⑧銷售部門提貨，然后進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。

2 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要技術(shù)和功能

    2.1 訂單的批次管理

客戶的訂單包含著關(guān)于產(chǎn)品的一系列的需求，經(jīng)過銷售部門和經(jīng)銷商的同意之后，才能公布詳細(xì)的需求信息，信息的內(nèi)容有總成信息、改進(jìn)技術(shù)的要求、客戶訂單時間的要求，通過技術(shù)部門的審核、確認(rèn)，確保在滿足客戶的需求下，進(jìn)行產(chǎn)品的批次生產(chǎn)。財務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)后，務(wù)必確保定金的執(zhí)行，這也是財務(wù)部門的職責(zé)所在。產(chǎn)品生產(chǎn)的確認(rèn)程序，能夠確保技術(shù)部門及時將須購物料的清單傳送至采購部，采購部門根據(jù)優(yōu)化系統(tǒng)，編制批次購買的清單，并依據(jù)生產(chǎn)部門的批次排產(chǎn)和批次的購買方案，向供應(yīng)商傳送購貨的批次計(jì)劃及收貨日期。倉儲部門根據(jù)批次產(chǎn)品的到貨清單，為生產(chǎn)線提供原材料，并隨時裝配產(chǎn)品，動態(tài)地掌握生產(chǎn)的進(jìn)行情況。從客戶訂單完成的全過程來看，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)至銷售的全程規(guī)劃與管理。這種生產(chǎn)過程的優(yōu)點(diǎn)有：

①產(chǎn)品的生產(chǎn)形式可以依據(jù)客戶需求與預(yù)測的儲備方式進(jìn)行組織、規(guī)劃，這樣，就確保了實(shí)效性的生產(chǎn)，防止了盲目性的生產(chǎn)。②根據(jù)批次生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行生產(chǎn)過程的組織，使產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)有序地進(jìn)行，最大限度地避免了生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定因素。③對生產(chǎn)的全部過程實(shí)施監(jiān)督，有利于突發(fā)事故的及時處理和解決，從而實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控。④對生產(chǎn)全部過程實(shí)施全程監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對生產(chǎn)具體過程的總結(jié)、分析，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)得以高效地運(yùn)行。⑤對訂單狀態(tài)實(shí)施管理，確保了客戶訂單的高校執(zhí)行，隨時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時地、有效地解決，從而實(shí)現(xiàn)在制產(chǎn)品科學(xué)、合理的管理。⑥依據(jù)產(chǎn)品的批次生產(chǎn)與批次采購計(jì)劃，確保了產(chǎn)品生產(chǎn)的具體過程的可追溯性，因此售后部門能夠及時地、有效地追溯產(chǎn)品的發(fā)起訂單、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品制造的過程情況，既確保了生產(chǎn)全過程的準(zhǔn)確運(yùn)行，又確保了售后服務(wù)體系的有效運(yùn)作。

    2.2 零部件采購路線的狀態(tài)管理

①零件采購路線狀態(tài)：試制狀態(tài)—試裝狀態(tài)— 采購狀態(tài)— 采購?fù)Ｖ範(fàn)顟B(tài)。②零件的價格狀態(tài)：估價狀態(tài)、試用價狀態(tài)及正式價格狀態(tài)。小批量、多品種是以滿足市場的訂單需求來進(jìn)行組織生產(chǎn)的，某些零部件，由于市場的供應(yīng)量很少，造成企業(yè)的購買不及時等后果，從而影響了部分價格的談判，然而，沒有價格會給財務(wù)部門進(jìn)行評估成本時帶來困難，影響采購成本的估算。因此，估價狀態(tài)的保持，能夠最大限度地減小誤差，使財務(wù)工作、采購工作順利進(jìn)行。

    2.3 單位時間內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)率