一、小批量、多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)

小批量、多品種生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是:產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模小，批量小，品種多;產(chǎn)品不定期地輪番上場(chǎng);專(zhuān)業(yè)化程度低，通用設(shè)備多且配套齊全;生產(chǎn)過(guò)程中的物流、信息流復(fù)雜，控制較為困難;生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率低;生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作容易倉(cāng)促;均衡生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn);在制品占用量大，大量的生產(chǎn)管理不是依賴(lài)計(jì)劃來(lái)控制、督促、協(xié)調(diào)，而是依賴(lài)于少數(shù)管理人員的隨機(jī)處理，這些都容易造成產(chǎn)品不能按期交貨質(zhì)量得不到保證經(jīng)濟(jì)效益也不高。

(1)多品種并行。

由于很多企業(yè)的產(chǎn)品是針對(duì)客戶配置不同的產(chǎn)品有不同的需求，企業(yè)的資源置身于多個(gè)品種之中。

(2)資源共享。

生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)任務(wù)都需要資源，而在實(shí)際過(guò)程中能夠使用的資源卻非常有限。例如:在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常遇到設(shè)備沖突的問(wèn)題，就是由于項(xiàng)目資源共享所造成的。因此，必須對(duì)有限資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配才能滿足項(xiàng)目需求。

(3)訂單結(jié)果和生產(chǎn)周期的不確定性。

由于顧客的需求具有不穩(wěn)定性，計(jì)劃明確的節(jié)點(diǎn)與人、機(jī)、料、法、環(huán)等的齊套周期不一致等。生產(chǎn)的周期往往具有不確定性，周期不足的項(xiàng)目需要占用更多的資源，加大了生產(chǎn)控制的難度。

(4)物料需求多變，導(dǎo)致采購(gòu)延遲嚴(yán)重。

由于訂單的插單或更改，外加工和采購(gòu)難以反應(yīng)訂單交貨時(shí)間。由于小批量和單一貨源導(dǎo)致供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)極大。

二、小批量、多品種生產(chǎn)模式的生產(chǎn)問(wèn)題

(1)少批量、多品種的生產(chǎn)混合排產(chǎn)難度大且生產(chǎn)匹配改變頻繁，導(dǎo)致原定計(jì)劃實(shí)施困難。

(2)無(wú)法如期交貨，太多“救火式”加班。

(3)工單種類(lèi)及分量大，基本采用人工跟單，為完成訂單投入多數(shù)的人力且需要頻繁的跟蹤與催促。

(4)物料種類(lèi)繁多，庫(kù)存不斷增加，領(lǐng)料和退料工作量加大，稍有不慎便會(huì)造成缺料或浪費(fèi)嚴(yán)重。

(5)針對(duì)大量的小批量、多品種訂單在生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)常出現(xiàn)信息傳遞障礙造成采購(gòu)、品保、技術(shù)、生產(chǎn)整體在處理脫節(jié)瑣事，發(fā)揮不了整體效能。