深圳市崇達(dá)電路技術(shù)股份有限公司擬深交所上市,本次發(fā)行股數(shù)不超過3750萬(wàn)股,發(fā)行后總股本不超過15000萬(wàn)股，保薦機(jī)構(gòu)為中信證劵股份有限公司.

為了順利實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本公司制定了如下發(fā)展計(jì)劃：

（一）積極實(shí)施募集資金投資項(xiàng)目，解決公司產(chǎn)能瓶頸

隨著公司對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷開拓，以及小批量板下游行業(yè)大客戶的不斷涌現(xiàn)，公司產(chǎn)品的訂單需求快速增長(zhǎng)。公司擬通過實(shí)施本次募集資金投資項(xiàng)目，擴(kuò)大小批量多層PCB 和HDI 的生產(chǎn)能力合計(jì)48 萬(wàn)平方米/年，同時(shí)，產(chǎn)能的擴(kuò)張也有利于公司進(jìn)一步縮短交貨期限，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化人力資源管理體系，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)展，對(duì)各個(gè)層次人才的要求也不斷提高。公司將以優(yōu)化人力資源管理體系、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在未來(lái)兩年內(nèi)加強(qiáng)對(duì)各層次員工的培訓(xùn)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提高員工的整體素質(zhì)。

（三）持續(xù)加大研發(fā)投入，提升技術(shù)水平，奠定規(guī)模擴(kuò)張的技術(shù)基礎(chǔ)

公司堅(jiān)持將研究、開發(fā)、創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。未?lái)幾年內(nèi)，公司將繼續(xù)以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，增加研發(fā)投入，采用健全的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和有效的溝通機(jī)制，引導(dǎo)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。公司將緊隨全球PCB 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)高端PCB 領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，包括柔性線路板、IC 載板等，進(jìn)一步提升高端產(chǎn)品的比重。

（四）進(jìn)一步完善銷售體系，樹立品牌效應(yīng)

隨著募集資金投資項(xiàng)目的開展，公司將進(jìn)一步加大銷售隊(duì)伍、銷售體系的建設(shè)力度，包括打造全方位的銷售網(wǎng)絡(luò)，在重點(diǎn)城市增加銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)區(qū)域管理，完善銷售體系，樹立品牌效應(yīng)。公司將加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的合作深度，通

過滿足現(xiàn)有客戶全方位的需求，提升現(xiàn)有客戶的銷售規(guī)模。同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外PCB 需求的不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，公司充分發(fā)揮品質(zhì)、技術(shù)和效率優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)客戶開發(fā)力度，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)占有率；在國(guó)外市場(chǎng)上，公司將繼續(xù)穩(wěn)定與海外客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)揮貿(mào)易商資源優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，鞏固和發(fā)展與全球知名電子設(shè)備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，成為其全球供應(yīng)鏈重要的一環(huán)。

（五）嚴(yán)格流程控制，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率

作為小批量板生產(chǎn)企業(yè)，公司對(duì)客戶的反應(yīng)速度和交貨期是衡量競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。公司以“2 小時(shí)報(bào)價(jià)響應(yīng)、4 小時(shí)組織生產(chǎn)”為目標(biāo)，以滿足客戶短交期需求。未來(lái)幾年內(nèi)，公司將繼續(xù)強(qiáng)化各流程管理控制，依托強(qiáng)大的ERP 系統(tǒng)，建立高度柔性化的生產(chǎn)線，通過“標(biāo)桿管理、流程優(yōu)化、績(jī)效量化”提升人均產(chǎn)值，從而進(jìn)一步提高運(yùn)作效率。

（六）收購(gòu)兼并計(jì)劃

公司將充分利用自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高效益為原則，在適當(dāng)時(shí)機(jī)收購(gòu)兼并PCB 行業(yè)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，提升細(xì)分市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。